会社設立と海外市場への進出

実現可能性調査・事業構築

市場分析、競合整理、商業上の位置づけ、ビジネスモデルを通じて可能性と優先事項を評価します。事業計画と財務予測が投資判断の枠組みになります。

事業、対象市場、運営ニーズに応じ、法人形態と該当するフリーゾーンを専門家と連携して検討します。

事業開始・運営管理

チーム編成、主要人材の採用、業務設計、開始準備を通じて戦略を実行につなぎます。

ダッシュボード、業績指標、レポートで活動を把握し、差異を特定して営業・運営施策を調整します。

市場での位置づけ・顧客開拓

ビジュアルアイデンティティ、ウェブサイト、説明資料、営業コンテンツにより、市場と対象顧客に合う存在感を構築します。

市場参入戦略で、提供価値、見込み客開拓チャネル、顧客基盤を拡大する優先施策を明確にします。

成長段階に合う支援

設立、開始、拡大の各段階で、ニーズに応じた範囲、成果物、節目を合意します。ロードマップで前進し、進捗を測定します。